美德（天津）仓储货架制造有限公司-凯发平台
发布时间：2018-07-11 浏览次数：46
1、所谓新零售的核心竞争力是供应链。
无论是新零售还是旧零售，本质都是供应链。
你看看你们投的项目团队，有几个人是懂供应链的，有多少人是做过实体零售的，互联网概念吸引眼球和流量可以，但不懂供应链真的不行，货品品类搭配都摸不到门道，还大言不惭讲大数据？连基本的货品采购都是二手的，你还谈规模成本？连自动售货机的坪效都不如，你还在和我谈新零售？！
2、“无人”其实需要更多人！
光给所谓的产品贴一一对应的二维码需要多少人？
光给一个总价值也就几百元的无人值守货架补货都需要多少人力成本？可能一栋楼也就几个货架，投入产出比真的合适？
光把一些所谓无人便利店的残次商品还有垃圾清理每天需要多少人？
麻烦所谓的投资人去现场看看吧。
3、所谓无人便利店坪效并不高
你可别信无人便利店、无人值守（以后都简称无人零售）成本低、效率高这种鬼话。
说是节省了人工，其实增加了很多人力成本，进店人数和购买金额因为没有顾问和咨询，更因为品类不全，金额大幅减少。
